Le management par les Compétences intègre la stratégie de développement des personnes et de l'entreprise. Il développe la motivation, l'autonomie et la responsabilité qui favorisent l'esprit entrepreneurial avec parfois des projets de création d'entreprise.

L'essaimage est une réponse qui apporte,malgré l'externalisation et le changement de la relation contractuelle,la continuité et la sécurité pour les deux parties.

Evaluer les compétences : cet article rédactionnel décrypte la norme, présente les répertoires et référentiels emplois, propose l'échelle d'évaluation.

Processus de recrutement GPEC : Evolution des métiers ou de l'organisation, augmentation de l'activité de l'entreprise, remplacement des départs ; les étapes du recrutement d'intègrent dans le processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Cet article vous donne le déroulement (comment procéder) et les questions à se poser (qui, quoi, pourquoi) à chaque étape d'un recrutement.

Il mentionne également quelques articles du code du travail. .

Le Bilan de Compétences.  Chaque personne est accompagnée individuellement dans son bilan de compétences.

Il se déroule en trois étapes :

-  Le point sur ses compétences et ses "savoirs" tant professionnels que personnels

-  La description des projets envisagés

-  La validation terrain du projet avec plan d'actions et calendrier de mise en oeuvre.

La VAE :Validation des Acquis de l'Expérience. Chaque personne est accompagnée individuellement dans la constitution de son dossier VAE.

Reconnaissance professionnelle à un niveau de diplôme. Elle s'inscrit dans un projet pouvant être défini en bilan de compétences et est renforcée par le livre produit en Atelier du Livre-Emploi^®

L'Atelier du Livre-Emploi "Reclassement"  englobe le Bilan de Compétences et la VAE. Il s'inscrit dans vos actions de formation et  de DIF